Apesar de na Leadership existir um conceito de liderança, e de líder, que consideramos como mais eficaz – e que pode conhecer em detalhe lendo os nossos artigos sobre o tema, na caixa apresentada à direita – parece-nos interessante apresentar uma pequena reflexão sobre o que diz a literatura sobre estilos de liderança eficazes.

Uma das formas mais comuns de caracterizar o estilo de liderança é aquela que defende que este pode ser determinado tendo em atenção a forma como se cruza no líder a sua orientação para a tarefa ( clarificação do trabalho dos colaboradores, preocupação com planos e prazos; exigência do cumprimento de normas, …) com a sua orientação para o relacionamento (apoio sócio-afectivo, preocupação com o bem-estar e desenvolvimento dos colaboradores).

A pesquisa tem demonstrado que o equilíbrio entre estas duas orientações parece estar relacionado com uma maior eficácia da liderança. No entanto, e tal como é explicitado na tabela abaixo apresentada, parece haver benefícios de que em algumas situações este equilíbrio seja deslocado para um dos extremos, conforme a maturidade profissional do colaborado em causa.